●オフィス概要

コンセプト


マーケティングオフィス・ウラベ（MOU）は、お客様にとって本当に価値のある
コンサルティング業務を提供してまいります。


≪キーワード≫

●工 房

いわゆる標準的なプログラムだけでお茶を濁すことはいたしません。お客様の理念、目標、戦略を深く理解し、その実現・達成に向けて、「講演」での事例を吟味し、「研修」での演習方法を工夫し、「個別改善支援」での取り組み方を随時改善してまいります。

お客様にはＭＯＵ独自の切り口や手法でのコンサルティング業務を、妥協なき姿勢で提供してまいりますので、これをコンサルティング職人としての占部正尚による『工房』であると標榜しております。

●成 果

「講演」や「研修」をコンサルティングとして捉えることに違和感を感じる方も多いでしょう。それは、「講演」や「研修」を開くこと自体が目的となってしまい、何を目指して何のために開くのかを深く考えない “行事” と化したものが多いからです。

ＭＯＵでは、１回１回の「講演」や「研修」について、お客様の経営全体における位置づけと求められる “成果” を明確にし、必ず成果を挙げてまいります。


※その他のキーワードのついては、下記をクリックしてください。

●モチベーション（ペップトーク）＋ロジカルシンキング＝ベストマネジメント！
●第６の経営資源「志」、第７の経営資源「言葉（言葉がけ）」
●感動および実践、能書きより成果
●ワンデースキルアップ



≪工房主 ごあいさつ≫

過去において、工房主のマネジメントやコンサルティングに対する考えやスタンスを度々書いてまいりましたので、バックナンバーを掲載します。

　 ⇒ごあいさつ　2020年1月（マイベストプロにて）
　 ⇒ごあいさつ　2019年1月（ココログにて）
　 ⇒ごあいさつ　2018年1月（ココログにて）
　 ⇒ごあいさつ　2017年1月（ココログにて）
　 ⇒ごあいさつ　2016年1月（ココログにて）
　 ⇒ごあいさつ　2015年1月（ココログにて）
　 ⇒ごあいさつ　2014年1月（ココログにて）
　⇒ごあいさつ　2013年1月
　⇒ごあいさつ　2012年1月
　⇒ごあいさつ　2011年1月
　⇒ごあいさつ　2010年1月
　⇒ごあいさつ　2009年7月
　⇒ごあいさつ　2009年1月