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≪標準的な講演テーマ≫


 講演は、研修やコンサルティングのテーマや内容をコンパクトにまとめ、90分〜120分にて実施します。「MOUのアイテムを手軽に知りたい」といった場合にご利用ください。



ペップトークでモチベーションアップ! 〜言葉がけの改善で部下と組織を強くする〜

 『ペップトーク』とは、上司が部下に送る「方針や気持ちが分かりやすく伝わり、ピンとくるスピーチ」であり、プラス思考でポジティブな単語・表現で構成される。ついマイナス思考・ネガティブな発言で相手のヤル気を削いだ経験、削がれた経験は誰もが一度はしており、それが組織の雰囲気や生産性を下げていることにも気づいている。キーワードで組織全体の心をつかみ、活性化させるコツと具体的なシナリオの作成法を解説する。


リーダーシップとは、ズバリ「問題発見・解決力」だ

 これまでリーダーシップと言えば「人間関係調整力」や「精神力」で語られることが多かった。しかし、企業の発展にスポットを当てた場合、特に営業系や開発系の管理職に求められるのは収益向上であり、そのための問題発見および問題解決に向けた力量である。その力量を伸ばして発揮した管理職に部下は素直に付いて行く。管理職に求められる問題発見・解決力の醸成ポイントを、実践的なケーススタディーを交えて紹介する。


坂本龍馬はマーケティングの天才だった!

 幕末の英雄、坂本龍馬の活動をマーケティングの要素に当てはめて考えると(例:商品→倒幕というブランド、販路→薩摩藩・長州藩、販促→薩長同盟・大政奉還、計画→船中八策)、不思議なほどに彼の考え方や行動規範がいかに近代的・合理的なものであったかが浮き彫りとなり、その偉大さがより鮮明になる。また、著名な人物を例に考えることで、難しく考えられがちなマーケティング理論も、より身近で分かり易いものとなる


「提案営業」の成功ポイント・・・「質問力」を養い、「プレゼン力」を高める

 誰もが一度は聞いたことのある「提案営業」という言葉だが、自発的に有効な提案営業ができている営業担当者や開発担当者は意外と少ない。有効な提案をするためには、インプット(質問力)とアウトプット(プレゼン力)の精度を高めていくことが重要である。受講者の取り扱い商品や関与している事業を題材にあげながら、お客様の心に響くインプットとアウトプットの方法について、具体的な事例を交えながら解説する。


ビジネス発想力を養い、最強の組織をつくる

 お客様から同じ話を聞いても、次に成すべき事がピンとくる営業担当者や開発担当者と、そうでない担当者とでは、後の成果に大きな差ができてしまう。「成果に直結する、ピンとくるための発想力」は、企業・組織が勝ち残っていくための「戦力」および「財産」であり、その強化ポイントについて実例を交えて紹介する。さらに、発想力を個人の能力としてだけではなく、組織の力として醸成していくためのポイントも同時に紹介する。


営業&マーケティングの理論と実践

 頭でっかちの理論派は、現場での営業活動で試練を受けて苦労する。また、猪突猛進の実践派は、非効率的な動きが目立ち成果があがり難い。理論と実践のバランスこそが成果をあげるためのポイントである。受講者の取り扱い商品や関与している事業を題材にあげながら、成果をあげるために必要な理論と、明日からの行動が向上する具体的な実践方法について解説する。


お客様の心に響く販促企画および販促ツールとは

独りよがりの販促企画や販促ツールで自己満足していないだろうか。世の中、あまりにも「自分が伝えたいこと」のみが前面に出過ぎた例や、「良い商品を提供すれば必ずお客様は喜ぶ」と勘違いしている例が目立つ。相手を知れば百戦危うからず・・・成功マーケティングにおいて、主役は「自社」ではなく「お客様」であることを踏まえた上で、確実にお客様の心に響く企画やツールのポイントを、具体的な事例を交えて解説する。