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| 系列（分野） | テーマ | |||
| モチベーションアップ系 （ペップトーク） |
①ポジティブ発想で組織の生産性をアップ ＊「できない理由」から「できる方策」への発想変換 ＊ポジティブな発想に基づく生産性の高い戦略策定 |
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| ②部下を活かす言葉がけ、潰す言葉がけ ＊“意識改革”の前に“言葉がけ改革”の必要性と具体策 ＊部下のやる気を引き出すシナリオ作りと、組織内の共有化 |
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| ロジカルシンキング系 |
③ズバリ！問題発見・解決力だ ＊マネジメント思考の原点である「問題解決のプロセス」 ＊組織内の真の「問題点」と、的確な原因分析・解決策案出 |
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| ④分かりやすく説得力のある企画書・報告書の３ポイント作成法 ＊学生時代の「作文」と、業務上の「文書」の決定的な違い ＊「構成」「情報整理」「表現」による文書作成力向上法 |
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| ⑤リーダーに求められる意思決定力向上 ＊的確な意思決定に導く、筋の通った（ストーリー化した）思考 ＊意思決定の裏付けとなる判断材料の洗い出しと絞り込み |
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| 営業・マーケティング系 |
⑥坂本龍馬はマーケティングの天才だった！ ＊マーケティングに必要な“柔軟な思考力”の醸成 ＊歴史上の人物に当てはめた分かりやすいマーケティング理論 |
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| ⑦常勝できる「質問力」と「プレゼン力」の向上 ＊お客様の潜在ニーズを引き出し、顕在化させる質問手法 ＊お客様の心に響き、納得していただくためのプレゼン手法 |
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| 複合テーマ （組み合せ例） |
●提案営業スキルアップ研修（①＋⑦） ＊前半：営業のマンネリ化を打破するポジティブな営業発想 ＊後半：「顧客満足」をクリアし、さらに「顧客感動」を生む手法 |
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| ●戦略的マネジメント研修（①＋③＋⑥） ＊前半：幹部・管理職が冷徹に把握する自社の強み・弱み ＊後半：成長・発展に向け強みを伸ばす戦略・計画の策定 |
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| ●リーダーシップ強化研修（②＋⑤） ＊前半：頼りになるリーダーに求められる「精神面の豊かさ」 ＊後半：組織の管理監督者に求められる「行動面の確かさ」 |
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