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@ポジティブ発想で組織の生産性をアップ
 (ペップトーク研修: 発想力の改善)

《PR》
 戦略や経営計画の立案の前に、ぜひ受講をお勧めします。「うちにはムリかも」「難しいよなあ・・・」と腹中で考えながらネガティブに立てた戦略や計画に、どれほどの意味があるでしょう?
『急がば回れ』です。企業の方針・行く末を決める際は、まず社員(特に幹部・管理職)の発想やスタンスの改革から入ってください。

ご参考:
 ペップトークに関連する記事一覧
  過去に雑記帳(現ブログの前身)に掲載した記事の一覧です。

《効果》
 @「できない言い訳」から「できるための方策」を考える習慣が身に付きます。
 A売上アップや不良債権の回収等、“数値の改善”に結びつく改革が期待できます。
 Bリーダーがポジティブになり、組織の活性化や組織風土の改善を図ることができます。
《対象》
 幹部・管理職社員、中堅社員
《カリキュラム例》
1日コースの場合 ポイント
午前

●マネジメントとポジティブ発想

●人がマイナス発想に陥るメカニズム

●自分の発想の傾向を把握
 +個人ワーク(エゴグラムによる診断)

●ポジティブな発想への変換
 +個人またはグループワーク

言葉が導く結果
 ・人間は言葉で発想し、言葉で対話

       
 ・ポジティブな言葉はポジティブな結果
 ・ネガティブな言葉はネガティブな結果
 を呼び込む傾向

リーダーに望まれる発想と言葉がけ
 ・ポジティブな言葉がけは、発想を豊かに
 ・豊かな発想は、生産性アップの基に

午後

●会社または部署の未来を構築
 +グループワーク


●未来へ向けた戦略・計画の立案
 +個人またはグループワーク

総合演習
 ・ポジティブな戦略シート作成+発表
 ・講師コメント、個別アドバイス

「できない言い訳」「できる方策」
 ・「目的・ゴール・ビジョン・目標」
  に関する、共通の認識

        
  ・ありたい状態にしていくための発想へ
  ・戦略やマーケティング手法による演習

★アウトプットは、すべて講師がチェック
 ・成果に結びつく、実践的なアドバイス

※3〜6ヶ月後、フォロー研修(半日〜1日程度)の実施をお勧めいたします。
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