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| 《ＰＲ》 ◆本研修の複合スタイル◆ ・ポジティブな発想で営業生産性をアップ（モチベーションアップ系） ＋ ・ズバリ！問題発見・解決力だ（ロジカルシンキング系） ＋ ・坂本龍馬はマーケティングの天才だった！（営業・マーケティング系） ◆本研修の目指すところ◆ ・ヒト・モノ・カネが足りないことに焦点を当てたネガティブな議論 ⇒ 時間のムダ ・ヒト・モノ・カネについてポジティブかつ論理的に向上策を議論 ⇒ 戦略的マネジメント |
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| 《効果》 ①「戦略的発想」の基盤である「できるための方策」を考える習慣が身に付きます。 ②自社の “弱み” の原因を突き止め、改善または排除の判断が的確にできるようになります。 ③自社の “強み” をさらに戦略の要として伸ばすための方策が構築できるようになります。 |
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| 《対象》 経営戦略・営業戦略の策定を担う方（幹部・管理職） マーケティング・営業・企画・開発等の部署に所属される方など |
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| 《カリキュラム例》 | ||||||
| ２日コースの場合 | ポイント | |||||
| １日目 |
●戦略的発想とポジティブ発想 |
★できるための方策を導くポジティブ発想 |
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| ２日目 |
●マーケティングの視点１ |
★マーケティングの視点を使って戦略化 |
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| ※３～６ヶ月後、フォロー研修（半日～１日程度）の実施をお勧めいたします。 | ||||||
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